Area Credito

Nelle GRANDI AZIENDE si possono presentare situazioni contingenti che richiedono l’intervento di un consulente esterno specializzato nella gestione dei crediti:

• analisi del capitale circolante analizziamo la situazione del capitale circolante nella sua totalità, individuando le criticità non solo nell’area dei crediti, ma anche nelle altre voci che lo compongono (fornitori, magazzino) e identifichiamo le azioni in grado di generare liquidità in tempi brevi
• analisi e ottimizzazione degli strumenti finanziari a sostegno della vendita ricerchiamo strumenti quali ilfactoring, il leasing, l’assicurazione del credito , contribuendo alla selezione del partner più adeguato o alla rinegoziazione di condizioni su contratti già esistenti
• recupero dei crediti direttamente ,tramite la selezione di un outsourcer adeguato o la formazione delle risorse interne all’azienda, contribuiamo al miglioramento della liquidità ed anche alla gestione del contenzioso legale
• gestione dei flussi di cassa il maggiore controllo sull’area crediti consentirà di migliorare la capacità previsionale, che significa ipotesi di cash flow più realistiche e possibilità di gestire con anticipo eventuali criticità
• rapporto con gli Istituti di Credito la nostra attività, può portare ad un miglioramento anche nella relazione con le banche, migliorare la capacità di gestione dei crediti ed avere un interlocutore qualificato, porterà ad un aumento della fiducia, ma anche ad una diminuzione degli oneri finanziari, incidendo sul miglioramento del rating dell’azienda.

• start up aziendale o di un nuovo business: fase particolare nella quale è necessario avere particolare riguardo alla definizione di processi e procedure, in parallelo alla gestione delle attività ordinarie
• tutoring l’affiancamento di un consulente qualificato garantisce da subito la piena copertura del ruolo e la formazione “on the job”
• valutazione e miglioramento delle performance un consulente esterno garantisce una maggiore obiettività all’analisi inoltre il consulente avrà più facilmente la possibilità di effettuare un benchmarking delle performance sul mercato di riferimento per l’azienda
• implementazione di un sistema gestionale per il Credito tradurre in requisiti funzionali le esigenze dell’area crediti, verificare l’avanzamento delle attività e supportare i tecnici nei test di rilascio, il ricorso ad un consulente di profilo adeguato consente di avere il giusto presidio sull’attività e sui tempi di implementazione